韩龙涛被聘为重咨集团外部监事

    外部监事是指由公司外部具有相应专业技能的人员担任的监事。公司设立监事会的目的是让权力相互制约、相互监督，保证公司正常有序地、有规则地从事经营，保证公司决策的正确性和执行的有效性，确保公司、股东及利益相关方不受损害。

 

附：重庆国际投资咨询集团有限公司简介
1 集团概况

　　重庆国际投资咨询集团有限公司前身为重庆招标采购（集团）有限责任公司，经重庆市政府批准并出资，由重庆机电设备招标局、重庆市机械设备成套局、重庆市政府采购中心、重庆市投资咨询公司共同组建，归口重庆市国资委，是重庆市32家国有独资重点企业之一。集团组建以来，发展快速、后发力强，具有良好的市场形象，在参与由政府组织实施投资、融资的重点建设项目咨询上，发挥着非常重要的参谋智囊作用；在政府采购、国有独资、国有控股和国有占股企业及有关企事业单位的基本建设和技改项目，以及按国家规定必须招标的项目中，代表和维护政府及业主的利益，为国际、国内客户提供了高效、优质的服务。集团所具有的职责、功能、作用的特殊性、专业性是其它同类企业难以企及的。

2 集团介绍

　　重庆国际投资咨询集团有限公司（简称：重咨集团）是重庆市属国有重点企业之一，是市属大型服务类企业。集团坚持“做强主业、做大市场、做响品牌、做出影响”的发展理念，构筑了投资咨询、招标代理、政府采购、决策及管理咨询等主营业务板块，以多元化服务方式和强大的智力服务体系，向政府部门、企事业单位和社会各类投资主体提供“一站式”综合配套咨询服务，形成一个“植根企业、服务社会、立足重庆、影响全国”的大型综合性咨询集团。

3 发展历程

　　斗转星移，时序更替；　　厚积薄发，一飞冲天。　　历经重庆市委市政府高瞻远瞩的强强整合，承载着市场熔炉烈焰的灼炼，重庆国际投资咨询集团犹如一只火凤凰在改革开放中脱胎换骨，获得新生，冲天而起！　　在市政府和市国资委的精心谋划下，两度进行跨行业优势资源的强强整合，创造了全国绝无仅有的国企改革模式。　　第一次整合——2003年，市政府将重庆市机械设备成套局、重庆机电招标局、重庆市政府采购中心三家单位整合成为“重庆招标采购（集团）有限责任公司”，成为国内招标机构改革的样板。重组后的“招标集团”后发力强，迅速在国内招标行业占据第一集团军位置，并持续领跑西部招标行业发展。　　第二次整合——2006年，重庆市投资咨询公司并入集团，根据改革发展需要，集团更名为——重庆国际投资咨询集团有限公司。两度强强联合，打造西部地区资质最齐全、品牌最响亮、实力最雄厚的咨询航母，实现了集团的第二次飞跃。